ÁREAS DE ATUAÇÃO

GESTÃO ORGANIZACIONAL
Prestamos assessoria na área de Gestão Organizacional da empresa, desenvolvendo Programa de Gestão, baseado em princípios e critérios de excelência.

Preparação para Certificação da ISO, PGQP e outras..
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Avaliação do negócio, em seus pontos fortes e fracos, em suas oportunidades e ameaças, com análise da concorrência e do posicionamento de mercado, criando estratégias de curto, médio e longo prazo.
Estabelecemos objetivos estratégicos e de planos de ação.
Monitoramos os indicadores de desempenho, baseado em metas preestabelecidas.
Orientamos ao realinhamento da missão, da visão e dos valores da empresa, análise da cultura, processos e métodos empresariais.

GESTÃO DE PROJETOS DE FINANCIAMENTOS
Desenvolvimento de projetos de financiamentos para capital de giro e implantação de plantas industriais junto às instituições financeiras (BNDS, BRDE, CAIXARS, BANRISUL, BANCOS DE VAREJO E DE ATACADO).

Abertura de linhas de crédito junto às instituições acima mencionadas, para o agronegócio e para o financiamento de silos, armazéns e usinas energéticas.

CUSTOS
Detecção e determinação dos custos fixos e variáveis, contemplando, inclusive, a determinação por departamento, por cliente e total da empresa.

DUE DILIGENCE (AUDITORIA DE RISCOS)
Trata-se de um procedimento de análise sistemática de documentos e informações de uma empresa, com o objetivo de mensurar riscos efetivos e potenciais, como por exemplo, passivos ocultos.
A due diligence pode abranger diversos itens, tais como: tributos, contratos, atos societários, questões ambientais, trabalhistas, previdenciárias e outras, conforme o ramo de negócios em que atua a empresa.
Este procedimento é muito usual e necessário, quando existe interesse de algum investidor na compra de uma Sociedade.

GERENCIAMENTO DO SISTEMA DE LIDERANÇA
Promovemos o envolvimento das lideranças na melhoria do desempenho da empresa.
Orientamos na definição de valores, diretrizes e análise do desempenho da mesma.

GESTÃO DE PROCESSOS
Otimizamos os processos existentes na empresa e desenvolvemos novos métodos que agreguem valor ao negócio.
Orientamos a padronização dos processos principais e de apoio, visando o crescimento da empresa.
Criamos técnicas de gerenciamento da cadeia de fornecimento, prestando orientações ao cliente.

GERENCIAMENTOS DE CLIENTES E MERCADOS
Orientamos na segmentação do mercado de atuação da empresa, definindo os clientes (público-alvo), suas necessidades e monitorando sua satisfação.

RESULTADOS E INDICADORES
Orientamos as empresas em como atingir os resultados almejados, definindo o que deve ser objeto de avaliação/medição e o porquê das mesmas, com a finalidade de atingir as metas estabelecidas.

FERRAMENTAS DE QUALIDADE
O objetivo da utilização das ferramentas de qualidade é a medição e identificação de possíveis problemas e a busca das melhores soluções.
Existem diversas técnicas e ferramentas de qualidade que podem auxiliar a empresa na correta tomada de decisões, baseada em fatos e informações inerentes a cada empresa e ao mercado em que atua.

ASSESSORIA NA IMPLANTAÇÃO DE SOFTWARES CORPORATIVOS
Assessoramos as empresas no processo de migração para softwares corporativos, acompanhando e agilizando sua implantação.
Dessa forma, as empresas têm a seu dispor a ética e a segurança oferecidas pela CA5 ASSESSORIA EMPRESARIAL, não ficando reféns de funcionários ou empresas de softwares.

DEPARTAMENTO SOCIETÁRIO
Planejamento societário, visando à proteção patrimonial dos sócios ou, ainda, à sucessão empresarial de pai para filho.
Constituição de Sociedades Limitadas, Sociedades Anônimas, Fundações, Associações, Institutos, ONGs, OSCIPs e Armazéns-Gerais, com as inscrições necessárias nos órgãos públicos competentes, visando aos benefícios tributário-fiscais em decorrência das imunidades e isenções inerentes a cada tipo jurídico adotado.
Alterações de contrato.
Realização de Assembléias de sócios, acionistas e/ou associados.